Baik itu perusahaan grup berskala besar maupun kecilpabrik pengolahan mekanis, perlu adanya pengelolaan yang baik jika ingin beroperasi dan menghasilkan keuntungan.Dalam manajemen sehari-hari, terdapat lima aspek utama: manajemen perencanaan, manajemen proses, manajemen organisasi, manajemen strategis, dan manajemen budaya.Kelima aspek ini merupakan hubungan yang progresif.Hanya ketika yang pertama selesai barulah yang berikutnya dapat dikelola.Di sini kami akan memperkenalkan lima aspek manajemen secara rinci.
1.Manajemen perencanaan
Di perusahaan pemrosesan mekanis, manajemen perencanaan terutama memecahkan masalah kesesuaian hubungan antara tujuan dan sumber daya.Oleh karena itu, pengelolaan program terutama terdiri dari tiga elemen kunci: target, sumber daya, dan hubungan yang serasi antara keduanya.Sasaran adalah dasar dari rencana pengelolaan.Manajemen rencana juga dianggap sebagai manajemen target.Untuk mencapai target manajemen memerlukan dukungan yang kuat dari manajemen puncak, target harus mampu diuji, dan target harus dipastikan ketiga kondisi tersebut oleh manajemen puncak.
Sumber daya adalah objek manajemen program.Banyak orang mengira sasaran adalah objek dari rencana pengelolaan.Padahal, objek pengelolaan rencana adalah sumber daya, dan sumber daya adalah syarat untuk mencapai tujuan.Satu-satunya cara untuk mencapai perencanaan adalah dengan memperoleh sumber daya.Hasil terbaik dari manajemen perencanaan adalah kesesuaian target dan sumber daya.Ketika seluruh sumber daya dapat mendominasi sasaran, pengelolaan rencana dapat tercapai;bila target terlalu besar untuk didukung, maka hal tersebut hanya membuang-buang sumber daya.
2.Manajemen proses
Kunci untuk meningkatkan efisiensi bisnis adalah prosesnya.Manajemen proses juga merupakan alat utama untuk mendobrak manajemen tradisional.Untuk mewujudkan proses perusahaan, salah satunya adalah dengan menghentikan kebiasaan manajemen fungsional, kedua dengan menumbuhkan kebiasaan berpikir sistemik, dan ketiga dengan membentuk budaya perusahaan yang berorientasi pada kinerja.Dalam manajemen tradisional, setiap departemen hanya memperhatikan tingkat penyelesaian fungsi departemen dan manajemen vertikal, dan fungsi departemen seringkali kurang memiliki hubungan yang lengkap dan organik.Oleh karena itu, kebiasaan fungsional perlu dihentikan dan menghindari penurunan efisiensi perusahaan secara keseluruhan.
3.Manajemen organisasi
Manajemen organisasi adalah keseimbangan antara kekuasaan dan tanggung jawab.Keseimbangan antara kedua aspek ini merupakan permasalahan yang harus dipecahkan oleh manajemen organisasi.Perancangan struktur organisasi perlu dimulai dari empat aspek: komando terpadu, satu orang hanya boleh mempunyai satu atasan langsung.Ruang lingkup manajemen, rentang manajemen yang efektif adalah 5-6 individu.Pembagian kerja yang rasional, sesuai dengan tanggung jawab dan profesionalisme untuk melaksanakan pembagian kerja secara horizontal dan vertikal.Memperkuat profesionalisme, meringankan kesadaran pelayanan dan berbagi kemungkinan, serta menghilangkan pemujaan masyarakat terhadap kekuasaan.
4.Manajemen strategis
Daya saing inti memberikan potensi untuk memasuki pasar yang terdiversifikasi.Daya saing inti harus memberikan kontribusi penting terhadap nilai yang dihargai pelanggan, dan daya saing inti harus menjadi tiga karakteristik kemampuan yang dapat ditiru oleh pesaing.Perusahaan ingin membangun keunggulan kompetitif mereka sendiri yang unik, mereka harus berdiri pada posisi strategis untuk rencana jangka panjang.Memeriksa operasi bisnis, sumber daya dan kemampuan yang dimilikinya, mengamati permintaan pasar dan tren perkembangan evolusi teknologi;melalui penggunaan semangat inovatif dan kemampuan inovatif perusahaan, mengetahui arah pengembangan daya saing inti perusahaan dan mengidentifikasi teknologi kompetensi inti perusahaan.
5.manajemen budaya
Budaya perusahaan bukan hanya jiwa inti perusahaan, namun juga merupakan karakteristik penting perusahaan.Dengan berkembangnya perusahaan, pengelolaan budaya perusahaan harus mengalami transisi bertahap dari orientasi tujuan kelangsungan hidup, orientasi aturan, orientasi kinerja, orientasi inovasi, dan orientasi visi untuk memastikan bahwa perusahaan dapat tumbuh secara bertahap.
Wuxi memimpin Precision Machinery Co., Ltdmenawarkan pelanggan dari semua ukuran lengkapjasa fabrikasi logam customdengan proses yang unik.
Waktu posting: 07 Januari 2021